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真豪橫！一個(gè)站竟裝五臺(tái)全自動(dòng)隧道洗車(chē)機(jī)
發(fā)布時(shí)間：2020-06-10
這個(gè)一見(jiàn)字就下意識(shí)的念成“長(zhǎng)江石油”的江長(zhǎng)石油，是日森多年的合作伙伴了，集團(tuán)下站點(diǎn)眾多，每座加油站規(guī)模都不小，買(mǎi)起洗車(chē)機(jī)來(lái)都像批發(fā)，成打的買(mǎi)，站內(nèi)加油生意更是好的讓人眼熱，氣派又豪橫！
江長(zhǎng)石油深圳銀龍站，安裝五臺(tái)日森隧道式洗車(chē)機(jī)，總體布局規(guī)劃，一步到位，一氣呵成！日洗車(chē)可達(dá)3000臺(tái)，出色的完成了留住老客戶、吸引新客戶的任務(wù)，是站內(nèi)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的得力助手。
同時(shí)，江長(zhǎng)石油賀浩站也完成了兩臺(tái)隧道式洗車(chē)機(jī)的移機(jī)安裝，順利投入使用。江長(zhǎng)石油對(duì)旗下站點(diǎn)進(jìn)行資源總體整合，對(duì)洗車(chē)設(shè)備及場(chǎng)地進(jìn)行合理安排和充分利用，挖掘每個(gè)站的潛力，真正的使洗車(chē)成為提升服務(wù)和引流車(chē)輛的有效工具。
大到這種日進(jìn)車(chē)幾千的大站，到日進(jìn)幾百的中小站，洗車(chē)設(shè)備到底是如何布局，站內(nèi)適合裝幾臺(tái)，是怎樣評(píng)估的呢？一般從場(chǎng)地、資金、車(chē)流三方面綜合評(píng)估：
場(chǎng)地
場(chǎng)地雖是一目了然，但合理的規(guī)劃必不可少，我們對(duì)準(zhǔn)客戶都是進(jìn)行實(shí)地勘察，采集場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)后，做出三維圖，車(chē)輛走線等進(jìn)行模擬，出具專(zhuān)業(yè)合理的布局圖供客戶參考。
江長(zhǎng)石油銀龍站安裝五臺(tái)日森隧道式洗車(chē)機(jī)（其中一側(cè)兩臺(tái)）
資金雖說(shuō)買(mǎi)設(shè)備根據(jù)資金，但這一塊不是最重要，畢竟現(xiàn)在安裝的方式越來(lái)越多，計(jì)劃資金多寡已不是限制，像日森就有多種合作方式。
車(chē)流量
主要說(shuō)一下車(chē)流量與設(shè)備布局?jǐn)?shù)量這一塊，我們有專(zhuān)業(yè)的評(píng)估測(cè)算。
1. 車(chē)輛進(jìn)站量低于洗車(chē)能力
進(jìn)站車(chē)流在C1時(shí)達(dá)到高峰，但離最大洗車(chē)能力還有一定距離。繼續(xù)采集，后續(xù)也無(wú)明顯增量。
這種布局說(shuō)明洗車(chē)能力余量較大，造成資源浪費(fèi)，不合理。
2.車(chē)輛進(jìn)站量高于洗車(chē)能力
當(dāng)進(jìn)站的車(chē)流量高于洗車(chē)能力時(shí)，在達(dá)到洗車(chē)能力后會(huì)因好的洗車(chē)服務(wù)繼續(xù)有一個(gè)增量，但后續(xù)會(huì)因洗車(chē)能力不足，車(chē)輛需排隊(duì)等候，造成體驗(yàn)不好，影響了后續(xù)進(jìn)站的車(chē)流量。
這種布局影響車(chē)流增量，不能很好的起到增加進(jìn)站車(chē)流量的效果，同樣不合理。
3.車(chē)輛進(jìn)站量與洗車(chē)能力持平
①此站開(kāi)始預(yù)計(jì)劃安裝一臺(tái)隧道式洗車(chē)機(jī)每小時(shí)可洗車(chē)60輛，當(dāng)E1時(shí)，洗車(chē)能力與進(jìn)站車(chē)數(shù)量交匯，觀察進(jìn)車(chē)輛的變化，有一個(gè)回落，此次認(rèn)為是洗車(chē)能力限制了進(jìn)站車(chē)量，洗車(chē)排隊(duì)造成站內(nèi)擁堵。
②提高洗車(chē)能力，再加裝一臺(tái)隧道式洗車(chē)機(jī)，E2點(diǎn)時(shí)達(dá)到每小時(shí)120臺(tái)，進(jìn)車(chē)車(chē)流又有迅速的提高，說(shuō)明之前的交匯確實(shí)是洗車(chē)能力限制。
③繼續(xù)觀察，E3后再次交匯，根據(jù)站內(nèi)平時(shí)的進(jìn)站車(chē)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)洗車(chē)機(jī)引流量估為30%，認(rèn)為E3后的進(jìn)站車(chē)流量增長(zhǎng)有限。
④E4后進(jìn)站車(chē)流量走平，趨近于最大洗車(chē)能力，但尚有小量空余，認(rèn)為這樣布局合理。
江長(zhǎng)石油銀龍站安裝五臺(tái)日森隧道式洗車(chē)機(jī)
原則總結(jié)：
①分析半年以上的日進(jìn)站車(chē)數(shù)量（排除特殊情況影響，如暫時(shí)性修路、疫情等），評(píng)估日均進(jìn)站車(chē)量。
②統(tǒng)計(jì)高峰時(shí)最大車(chē)流量。
③設(shè)備洗車(chē)能力布局要兼顧日均洗車(chē)量與高峰時(shí)洗車(chē)量，如相差過(guò)大，可進(jìn)行輔助的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行均衡。
④評(píng)估理想點(diǎn)，即洗車(chē)能力與進(jìn)站量最大限度的持平，達(dá)到既不因洗車(chē)能力不夠而造成站內(nèi)擁堵影響進(jìn)站車(chē)數(shù)量，也不會(huì)因洗車(chē)能力過(guò)高造成投資浪費(fèi)，預(yù)留洗車(chē)帶來(lái)的車(chē)流上升空間的同時(shí)，追求投資與收益的最大化。
江長(zhǎng)石油銀龍站安裝五臺(tái)日森隧道式洗車(chē)機(jī)（其中一側(cè)三臺(tái)）
可靠的設(shè)備才能提供高質(zhì)量的洗車(chē)服務(wù)，合理的布局才能達(dá)到設(shè)備的有效利用和引流增量實(shí)現(xiàn)，我們始終站在客戶角度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備，認(rèn)真的分析市場(chǎng)，我們深信，客戶用得好，我們才能發(fā)展好！